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人力资源

人才理念

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人才理念

一、人才战略的本质:人才是一种战略资源。

二、人才战略的核心:赛马不相马。

三、人力资源管理准则

基本目的
         怀仁的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此,人力资源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。

基本准则
          怀仁员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

公    正
         共同的价值观是我们对员工工作态度作出公正评价的准则;对每个员工提出明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的工作成果作出公正评价的依据;把员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力比学历更重要,作为评价能力的公正标准。

公    平
         怀仁员工奉行效率优先,兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;并为员工在工作中的竞争和晋升,提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作本身和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

公    开
        我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定,均要以公开的方式,充分征求意见与协商。抑侥幸,明褒贬,提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

公平竞争上岗制度
        人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过公平竞争上岗制度,促进优秀人才的脱颖而出、实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务,和使职务适合于人。

人力资源管理责任者
        人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

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